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如何度过彩电业的寒冬广告细分转型《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:45:44 阅读: 来源:弯头厂家

近几年,不论是彩电行业的传统大佬品牌还是互联网企业,亦或是此前与电视毫无关系的企业,都纷纷力图在电视行业中分一杯羹。 近几年,不论是彩电行业的传统大佬品牌还是互联网企业,亦或是此前与电视毫无关系的企业,都纷纷力图在电视行业中分一杯羹。但是,从今年电视行业发生的各种事件的迹象表明,电视行业已经不似从前,彩电业的寒冬已经到来。

彩电业的寒冬已经到来,各大厂家都不愿意死守硬件市场,那么各电视品牌就势必找出其他突破口以或维持或占据霸主地位。有些厂商选择通过智能电视实现在线教育、广告、彩电、电商等增值业务的投放,来实现本品牌电视业务的发展。

但,不幸的是,目前这一做法略显盲目。广告不合时宜、服务不具备精准线,极大得困扰了消费者。

有人认为,电视在哪里,互联网经济的入口就在哪里。认为只要能够占据电视这块家庭收视终端核心的屏幕,就可以导入广告投放、在线教育、电商等各种业务。

于是,彩电行业的平静被打破,尽管遭到种种质疑,乐视发起了“平台+内容+终端+应用”的生态圈模式,还是起到了鲇鱼效应,启发了整个行业的思路。之后面板企业京东方来了、互联网公司小米来了。

坐享内容资源、一向沉稳的歌华也开始进入整机行业。通过巨大的机顶盒存量资源,歌华已经获得不菲的广告收益。2014年歌华有线从单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商、从传统媒介向新型媒体”的战略转型,加快全媒体产业布局,积极推进广告产品开发。2015年1~6月公司实现营业收入11.30亿元,与上年同期基本持平;实现归属于母公司所有者的净利润2.99亿元,较上年同期增加1.09亿元,同比增长57.61%,广告贡献了不菲利润。一方面是尝到了甜头,一方面是受到互联网机顶盒市场的挤压,歌华也推出了自有品牌的电视,抢占屏幕入口。

市场已经如同血海,仍有外来者前赴后继。各方热战屏幕,喻亮星认为,电视作为下一个互联网经济入口已经成共识,随着互联网技术在电视领域的运用,电视资源的意义将被放大。成为一种创新的平台,通过此信息服务平台来整合各种社会资源,满足用户的需求,这也是血海之拼的原因。

正因为如此,平台意识被唤醒,但由于不属于用户行为,各种具有“骚扰”性的广告推送屡禁不止,各品牌智能电视机也因此被用户吐槽。喻亮星认为其实这就是在不正确的时间、不正确的地点、用不正确的方式来提供给不恰当的人。所以占据“风口”的企业,应该基于客户的数据分析,提升投放的精准性。

简言之,业内人士普遍认为,目前的广告投放模式,落后于互联网时代的技术环境。

首先是缺乏数据支撑。奥维云网(AVC)董事长喻亮星坦言,奥维就是想尽快把底层数据做出来,为互联网电视广告的精准投入做准备,因为客户并不愿意“闭着眼睛”投广告。

另一方面,另一些品牌选择在电视业务方面做到细分受众,精细化经营。本月24日,乐视正式宣布在乐视超级电视的基础上推出生态级产品——乐视儿童。在乐视儿童发布会上,乐视致新总裁梁军再次强调,在垂直市场精细化经营将成为乐视新业务模式里很重要的一部分。

根据第三方调研数据,近85%的乐视超级电视用户为有儿童的家庭用户。乐视会员中心数据显示,超级电视用户月均观看亲子视频26天,日均观看亲子视频4.1次,日均观看亲子视频时长达3.6小时。儿童家庭教育娱乐市场蕴藏着巨大的市场需求。

但在积木盒子首席教育官罗静看来,现在家庭亲子教育尚停留在零散、随意、无体系的阶段,父母仍然很少、很难参与到儿童成长过程中。

为此,乐视一方面购买了大量儿童教育资源版权,同时还整合了父母在线、贝瓦网、瑞思学科英语、积木宝贝、金宝贝、亲宝网等儿童教育资源及专家资源,并围绕儿童教育生态,乐小宝口袋故事屋、KIDO儿童智能手表、乐视智能钢琴等儿童生态周边产品。

根据乐视方面的说法,乐视儿童不仅是乐视超级电视上的一个桌面产品,也是乐视打造的以电视大屏为中心、面向儿童、服务家长、联动多终端、打通线上线下形成的一套完整的以平台、内容、终端、应用为支撑的横跨终端、纵贯生态的家庭教育生态系统。

梁军表示,乐视儿童是乐视超级电视在商业化运营上的一个重量级产品,“乐视儿童只是我们的一小步,却是未来的一大步。”据此可以判断,未来乐视将进入体育、游戏等细分市场。

体育方面,乐视先后购买了NBA联赛、欧洲五大联赛和欧冠等体育赛事联网电视版权,目前乐视已拥有包括200多项、10000多场赛事版权。围绕体育生态,乐视也开发了周边产品,如乐视超级自行车。

对于游戏市场,梁军坦言,乐视对游戏战略是非常重视的。“我们把它(游戏)看作是未来电视机领域除了看视频以外的一个最重要的电视跟人、跟消费者互动的场景,而这一场景一旦成形,它的商业化的价值也是巨大的,为了这个美好的前景我们现阶段一直在努力。”乐视致新传播及营销总经理任冠军表示,乐视现在越来越多地注重精品游戏,包括围绕大屏的应用,乐视开发更多的配件和衍生品。

此外,还有一些传统家电利用原有的资源和能力转型或者寻找新的生存路径,据了解,10万亿元的医疗市场将成为传统家电巨头海信的下一个目标。

实际上,家电产业市场趋于饱和,竞争愈发激烈,利润却每况愈下,家电制造企业向医疗设备行业跨界渐成趋势。不仅有国外的飞利浦、西门子等欧美家电企业,近年来,国内的海尔、海信、TCL等企业也开始布局医疗产业这片“蓝海”。

近日,海信“计算机辅助手术系统”“外科智能显示系统”两款数字医学设备首次亮相。海信宣称对该医疗仪器、系统拥有完全自主知识产权和核心技术。

“海信拥有中国企业唯一的国家级多媒体重点实验室,研发实力雄厚,还有年销售千亿元的产业实力做支撑。”海信医疗设备公司副总经理高川说,海信具备了相应产品研发和生产能力,进军医疗水到渠成。未来,海信医疗的目标成为医院的一体化智能方案的解决方。

事实上,早在10年前,海信就已开始介入医疗电子产业,在集团内部设置了医疗技术重点实验室,从事医疗诊断等相关先进技术的研发和储备。

据了解,国家在“十三五”期间重点支持发展的医疗器械产业领域主要包括:数字化诊疗设备、高端医学影像产品、医用生物材料方面。业内人士指出,“十三五”期间围绕大健康、大卫生和大医学的医疗健康产业有望突破10万亿元市场规模。“健康是朝阳产业,美国人的健康消费占总支出的第二位,以中国为首的发展中国家在医疗领域市场广阔。”高川说。

但目前国内的医疗企业实力还很薄弱,行业不成熟,医疗产品良莠不齐,这是一片未开发的“蓝海”还是未知前景的“荆棘丛”都有待市场检验。

作为电视行业巨头的海信在当下的趋势中抽出一部分精力转战医疗设备,也是可以理解的。

家电产业观察家刘步尘认为,医疗设备不是靠便宜取胜,而要有后发优势,这个行业中,已经有了强势品牌占领市场,那么国内企业一定要在质量上不低于现有品牌或者走差异化路线,才能取得用户信任,并形成持续采购。

行不行看产品。当下的电视行业品牌,不管是一股脑扎堆进来的品牌,还是试图做广告做在线教育的投放,还是试图精细化受众的举措,还是试图转型的发展,都是一种办法。如何在震荡中持续前行将成为每个企业亟待解决的问题。

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