至走创新之路促进塑编行业的发展下似的

走创新之路 促进塑编行业的发展(下)

三、存在问题及对策

1．盲目发展，规模小，竞争力差

当前塑编行业的最大压力是：企业星罗棋布，参差不齐，无法统计其准确数量，生产能力大，产品供大于求，市场呈饱和状态，但各个地方有关部门仍然鼓励上马，尤其是塑编包装袋使用大户的石化企业、水泥企业、粮食部门，都纷纷购人塑编设备，纵观使用塑编袋的市场，化肥、石化、粮食和食糖都有了自己的塑编厂，而民营企业更是雨后春笋遍地开花，可以说处于失控发展的局面，盲目发展、产品重复，势必造成极大人力、物力的浪费，自2002年以来，每年都有上百家企业停产、转产、倒闭、拍卖，而新上的又有几百家，导致市场混乱，阻碍了正常发展。

2．市场无序，竞争失常，影响了塑编行业的发展

在市场饱可降解的环保塑料袋和的情况下，为了企业生存，一些企业就不择手段参与竞争，为了降低成本，不问国家标准，大量使用再生料、填充料，用低劣产品充斥市场，败坏了塑编产品的名声，这种不正当竞争，苦了守规守法的塑编企业，扰乱了市场。以水泥包装袋为例，我国水泥产量已达8亿吨，所需编织袋8O亿条左右紧缩时产生很大的变形，根据山西省2003年抽样检测结果，该省全年使用3．2亿条，合格率仅有58．6％、41．4％不合格率几乎都是再生料的编织袋。

塑编设备市场，同样也存在一些低劣设备，以低价投放市场，冲击正规企业，正常研发，正常经营管理，疲于应付市场竞争，阻碍了塑编机械的良性发展。

3．塑编行业路在何方?

上述问题表明，塑编市场的无序与竞争失常，当前最迫切的是规范市场营造良好的市场环境，要靠政府部门的宏观调控政策．但更主要的是摆在我们面前的问题是拼命地降低成本，以低价格去抢占市场，还是以技术创新提高企业核心竞争力，以便企业有长久的生命力，这是塑编企业所需认真思考的问题．市场要规范，企业要自律，要以诚信为本，以质取胜，联合起来共同培育完善市场，是共同，下面就这一问题谈两个想法，仅供大家参考。

(1)调整产品结构，开发新产品，提高产品档次

当前，塑编产品结构不合理．轻包装袋占80％以上，重包装仅占3％左右，土工布、彩条布、眼袋占15％，而小包装袋中，化肥、粮食、水泥、食糖用编织袋有相当数量是用旧料生产的低档次产品，随着市场经济的发展，低档次产品用户逐渐改用较高档次产品的重大变化，因此，企业不但要上规模、上档次、开发新的产品，提高产品的技术含量，人无我有，人有我优，才能在国内外市场竞争中处于领先地位，当前塑编产品的新的发展动向，是功能性的包装袋，真空镀铝或珠光膜编织袋已成熟，市场有销路，而集装箱用液罐编织袋，适用货柜液体装运，以快捷方便又合乎卫生要求，这种新型袋子，正在国内兴起，马来西亚已在国内建厂值得大家重视。复合液体包装袋适用于化工液体包装，取代铁桶、塑料桶。也有的企业生产这种液体包装袋开始采用编织布或无纺布与薄膜复合制成开口袋，附有瓶颈式装料口，灌装后再进行封口，袋底经密封处理，袋身可用金属条加固，可用于灌装沥青、石蜡、松香、固碱等在高温时为流态，常温时为固态的物料，方便于贮藏运输，改变了化工液体包装的旧面貌，提高了产品的档次，市场前景看好。

透明编织袋成为新产品开发热点。随着透明改性剂、成核剂的开发成功，在普通聚丙烯中加入0．1％．90．4％山梨醇缩二甲苯(甲苯醛)，美国利肯Milad3988、新日本理化、三井东亚都有生产，可以生产高包装机' target=_blank>透明膜、瓶和扁丝，用于生产透明编织袋，适用于粮食包装、食品包装有着广阔的市场前景。

大力开发集装袋，努力开拓国际市场，塑编行业生产集装袋已有2O多年历史，与国际先进水平比较差距较大，我们仅生产水泥、矿产品、沙土等包装袋，仍然处于为生产低级产品配套，无法生产高档袋，在国际上集装袋的使用范围早已进入食品、化工、水产等各个领域，生产先进设备和同时还提供各种装备资料信息专用设备向多样化发展，而我们还处于简单的切割、缝纫阶段。而市场上不仅要求集装袋方便于储存、运输、防尘防水等功能，还要有透气和防霉、防晒、防燃、符合塑料挤出机经过100多年的发展环保等要求，而这一切都要求企业要有先进的专用设备和检测设备为基础，集装袋的使用程度的高低，反映了国家工业自动化程度的发展水平，我国集装袋的生产和使用进展缓慢，配套设备的落后，机械化程度不高是有密切联系的，同时，塑编企业习惯于25或5O公斤小包装的生产，要改变习惯要有经历一个过程，在座有眼光的企业家，更多要放眼世界，提高产品技术水平，以加入WTO，发展高档次的集装袋，努力开拓国际市场，才是我们的真本领，也是编织行业的发展趋势。

(2)依靠技术创新，促进塑编行业的发展

技术创新在塑编企业发展中至关重要，它是改善产品结构，提高产品附加值及增强企业竞争力的根本手段，也雷蒙德复合材料公司行将与商业客户达成首份供应协议是塑编企业生存和发展之路，当前由于塑编企业属劳动密集型企业又是微利企业，资金不足，能用于技术创新的资金更少，企业规模偏小，技术力量更为薄弱，是制约塑编行业发展的重要因素之一。因此，许多企业处于低水平的发展，没有发挥技术优势，竞争力低，当务之急是要加强技术创新的研究工作，建立一套行之有效的创新机制和保持措施，才能推动企业的发展，要针对企业的实际情况，改进生产工艺，降低成本，从而提高生产效率，提高经济效益。这一方面有许多经验值得大家参考。如天津吴昌实业公司是个小厂，自去年以来，积极创新不断向高技术含量、高附加值发展．除了生产普通袋、三合一纸塑复合袋外，还发展了彩印BOPP复合编织袋，今年又开发了珠光膜塑编袋，受到市场的欢迎，取得了较好的经济效益。只有不断创新，才能适应市场，以求生存。

(3)制定行业标准、行规，制止低价格战、以次充好的无序竞争

当前，解决低价格战，必须要有一个行业规范行为，商品价格规律告诉我们，价格是由成本决定的，无论市场怎样竞争，价格决不能低于合理成本，由于我国人口多，就业难，造成劳动力价格相对低廉，而塑编行业又是劳动密集型产品，价格在国际市场上相对较低，这本应该是我们的优势，但随着竞争激烈经过计划的紧密整合只会进1步提升用户体验程度的加剧．一些塑编企业不是从提高产品内函人手，而是利用相对低廉些的劳动力，作为降低成本的手段，不仅员工工作环境恶劣，还增加员工的劳动强度。因此，价格战在行业中此起彼伏，打得天昏地暗，把市场变成你死我活的战场，这样不仅破坏了经济秩序，在国际上形成“中国产品销售价格低于生产成本”的印象，“中国产品便宜没好货”的名声，使塑编企业处于不利地位，这种情况延续下去，明年取消编织袋出口配额之后，将不可不免遭受反倾销的打击，若不引起重视，届时将会像今年聚乙烯购物袋反倾销一样，投人大量人力物力去积极应诉，最终失利的局面，值得大家警惕，这次会议重点要研究提出解决这一问题的办法，希望大家积极献计献策。

以次充好，使用过量碳酸钙等填充料，有的甚至是全部再生料，质量没有保证，以次充好坑害用户，造成经济损失，以此会毁了整个行业的声誉，像低浆模塑餐具一样掺假，不符合卫生要求，渗油、渗水变形及粘附米饭等严重现象，使整个行业毁了名声，实行全行业整顿。我们塑编行业怎么办?也请大家认真讨论提出对策。

综合以上所述，深感塑编行业问题严重．为此，紧急呼吁政府有关部门及行业协会必须要强化行业管理职能，规范市场行为，协调产业链中上游企业和下游终端用户的关系．整合资源，促进塑编行业健康发展。

①必须强化塑编行业管理，把占90％的小塑编厂、小设备厂纳入管理轨道，堵住扰乱塑编市场的源头，在条件许可下，制定颁发塑编行业许可证制度；

②规范市场行业，建议由各地包协与物价机构联手制定塑编行业的最低限价．取缔不正当竞争，保护行业共同利益。

③协调产业链中上游企业和下游终端用户企业关系，真正实现“三位一体”有效地保障供需长期稳定合作伙伴关系，创造一个“互惠互利，合作双赢”的新局面。

④整合资源优势，通过联营、兼并、重组和投份制改造按市场化原则，在有条件的地方组建大型塑编企业集团。

四、重新整合，增强的活力

“塑编协作中心”成立一年来．在力所能及的条件下．开展了一些活动，但还是不尽人意，吸引力、凝聚力都存在不少问题，一方面是行业协会还不完善，处于不完全的市场经济条件下，难以达到同行自主自治，现在如果请企业法人担任各级协会正副会长、秘书长，丢下企业来主持协会工作，恐怕没人愿意干，而且由于主客观原因也很难干下去，譬如，企 业担心是否公平公正，只有在完全的市场经济条件下，才能实行政社分开，消除协会行政化，改变协会的附属地位，现阶段达不到企业自治自理，会员积极性不高，对协会工作不热心．协会有困难不支持，甚至不交会费也是常见之事，也是可以理解的。因此，在目前条件下“塑编行业协作中心”能所及的主要工作任务是搞好调查，对塑编企业及塑编设备的发展方向、政策提出建设性意见给有关部门参考；协调上下游企业之间的关系，协调出口产品有关关系；制定产品行业标准；组织技术交流，开展人才、技术培训和信息服务；办好《塑料包装》和“塑料包装站”为企业信息交流提供一个平台；搞好上述工作，需要会员单位积极支持，提高对“塑编中心”重要性认识。而“塑编行业协作中心”要加强服务意识，为企业提供准确及时的信息，开拓原料渠道，与中国物资储运总公司合作，为企业提供稳定、具有市场价格和质量竞争力的原料，以及协助企业开拓国际市场，搞好塑编产品的出口，占领国际市场等。

信息来源：塑料包装