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当大国工匠龙卫国让中联制造走向世界

发布时间:2021-09-09 12:26:12 阅读: 来源:弯头厂家
当大国工匠龙卫国让中联制造走向世界

大国工匠龙卫国:让“中联制造”走向世界

大国工匠龙卫国:让“中联制造”走向世界

中国工程机械信息

五月是劳动人民的盛大节日,充满了劳动者的光荣。“五一”国际劳动节前夕,湖南省表彰中国这1行业年均增速超过15%了一批省劳动模范和省先进工作者。来自中联重科,被誉为“中国汽车起重机调试第一人”的龙卫国荣获“2015年湖南省劳动模范”的称号。该荣誉既是对这位起重机调试钳工长期扎根一线、创新进取的褒奖,也是对闪耀在他身上“大国工匠”追求极致精神的肯定。

龙卫国获2015年湖南省劳动模范

追求极致背后是磨砺的汗水

在中国装备制造业不断走出去的大趋势下,中联重科董事长詹纯新曾表示:“与全球领先的装备制造企业相比,中国企业最需要培养的,是‘工匠精神’。而中联重科起重机公司的龙卫国在技术上精益求精的极致追求,正体现了中联重科所极力倡导的发展理念。

龙卫国有一套绝活,他能用全球最重的起重机吊臂,往瓶子插花。吊臂插花的绝活可不是耍花架子作秀,而是检验设备微动性和操作稳定性非常重要的一种方法。龙卫国解释说,大吊车吊风电或者核电那些关键零部件的时候,对螺丝孔的要求设备微动性非常精准,“因为螺丝孔它的直径很小,20几毫米到30几毫米, 这就要求操作者必须反复地调试,做到精益求精。”

吊臂就相当于人的手一样的,要调试各个数据,直至性能达到理想状态。只有把每一个简单的细节做到极致,对这个机器的调试才算基本完成。

调试工作没特别的窍门,只有通过反复验证,调整技术参数,短则几个月,长的耗时两年,实验超过千次,特别需要耐心和毅力。“有这样的态度和拼劲,留下了那么多汗水,他今天的成就自然是水到渠成。”在同事们眼中,龙卫国对每件事都是一样的认真对待。

龙卫国曾被多次委派到国外进行售后服务工作,在阿联酋气温高达40℃-50℃的沙漠地区,他每天一干就是10多个小时,并积极培训客户,解决了一个又一个的问题,出色的完成了在中东的售后服务任务。在回访大客户回到迪拜参加BigFive展会时,当有人将龙卫国介绍给代理商负责人库玛时,他掩饰不住内心的兴奋,高兴地说:“有卫国在,我们就放心啦!”

让世界的每一个客户放心,是中联重科所代表的中国装备制造业走向世界时所必须具备的能力。

龙卫国在工作现场

与时间赛跑的“起重机调试第一人”

龙卫国先后负责如果不能说明其端口被其它软件占用或和电脑系统不兼容调试了包含全从电子产品的外壳制造延伸到产品内部球最大的汽车起重机、全球最大的轮式起重机、全球最大吨位的五桥汽车起重机等,被誉为“中国汽车起重机调试第一人”多年来,龙卫国获得了很多荣誉,但中联重科员工所特有的那种“工匠精神”一直不曾缺失。

在2012年上海宝马展前期,龙卫国接到了一个紧急任务——调试新产品,并务必保证其能顺利参展。任务紧急,龙卫国只有几个月的时间。龙卫国介绍,经过数月多次全天24小时工作的“战役”,他和同事们几乎把新产品B01、B02汽车起重机的所有零件都“摸”了一遍。2012年上海确保工作获得实效宝马展上,它们成功矗立在上海世博中心。

忙碌的龙卫国现在仍每日坚守生产服务一线,在不断提高自己技能水平的同时,还将自己的经验倾囊相授,先后培养了20多名调试骨干,培养大吨位及超大吨位调试机手100余名,理论现场授课达千余次。不管是调试机器还是传道授惑,充实的工作安排,都是需要时间的。多年来,与时间赛跑,已经成了龙卫国工作时的一种习惯。

良好的习惯,就是在点滴的自我高要求中养成。对龙卫国来说,不管是精益求精熟能生巧,还是专研探索勇于创新,成就他的正是其对每一个细节做到极致的专业素养。这种素养,正是董事长詹纯新所极力倡导的“工匠精神”;这种素养,正在成为每一位中联人的素养。

在中联,每个员工都争当“极致工匠”

5月6日,李克强在国务院常务会议部署中指出,支持企业利用国内装备在境外建设上下游配套的生产线,实现产品和技术同时“走出去”。中联重科作为为中国装备制造业“走出去”的先行者,在很大程度上受惠于其精益求精的工作作风。

2008年,中联重科收购意大利混凝土机械制造商CIFA,拉开了中联重科国际化的征途,接下来中联重科通过对德国M-TEC公司、荷兰Raxtar施工升降机技术公司以及奇瑞重工的并购……全球化布局的加快,强化了中联人对“工匠精神”的理解:熟练再熟练,创新再创新。

龙卫国2001年参加工作,当时起重机的吨位是25吨,如今最高已达2000吨。吨位在增加,对技术的要求也在增加。龙卫国先后攻克了起重机“吊臂旁弯”、“变幅抖动”、“卷扬溜勾”等大吨位、超大吨位18项行业技术难题,均填补了中国起重机技术空白,打破了国外的技术垄断和壁垒。

国际化如同一场赛跑,而欧美跨国公司比中国企业起跑的时间要早、速度要快,管理理念、技术资源、本土化能力等也远强于中国企业。为此,中国企业必须以世界为纬度整合全球资源,使中国企业的制度、管理、技术与国际领先者快速对接。在中联重科看来,良好的工匠,正是像龙卫国这样,不仅要对每件产品、每道工序都精雕细琢、精益求精,还要对技术本身了如指掌不断创新,直至达到最终的完美和极致。

“在中联重科,每个员工都争当‘极致工匠’。只有在每一个环节、每一个细节都做到极致,才能让中国制造立于世界之林,成为具有永久竞争力的世界品牌。”中联重科副总裁孙昌军说。

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